百盛联合集团始建于1986年，有着深厚的文化底蕴，已经形成初步的企业文化，但如何建立有利于企业永续发展，与企业社会责任相匹配的现代化企业文化还有较大的差距。很多百盛的企业文化没有提炼，潜在的零散的内容往往被人忽视。
企业文化的广义解释很大，几乎涵盖了企业的所有的行为和活动，但普遍认同的是企业的一些表象，比如企业的形象、精神面貌、文体活动等，我们不访就先从这些表象的东西起步，然后由表及里逐步进行渗透和建设。
       一、要制定百盛企业文化建设总体方案
       企业文化每个企业都是有的，但如果不去有意识的建设，企业文化只能是一种原始的甚至是放任自流的，其方向或左或右很难把握，所以，企业文化一定要大力培育和建设，培育和建设就要有培育和建设的方案。作为一个集团性企业，至少应该有中长期和近期的企业文化建设总体方案，就是明确我们的企业文化包含哪些内容，如何建设，建设的方法步骤。只有有了各类方案，我们才能循序渐进、逐步实施和不断完善。
       二、要归纳提炼百盛文化的精髓
      企业文化的内容有的起到带动引导作用，有的则阻碍企业的进步和发展。百盛的企业文化无疑是积极的先进的，在快速发展中起到非常重要的作用，但既没有系统的归纳提炼，也没有形成文字图形，更没有给企业员工灌输，所以，我们应当归纳提炼我们一些企业文化的精髓，在归纳提炼这些企业文化精髓时，一是要切合我们实际，我们的企业宗旨等是什么就归纳什么，不能只拣好听的时髦的词汇而脱离我们的现实，同时也要有一定的先进性，比如有些我们暂时还做不到，但确实是想作为我们的奋斗目标也可以列入，三是既然归纳提炼出来，就要广为宣传贯彻，成为企业和员工的行为准则和行动指南。
       三、将企业文化建设列入日常工作的议程
      企业文化建设是一项庞大的系统工程，对企业几乎无所不及包罗万象，鉴于我们刚开始进行企业文化建设和大家对企业文化的认识程度，不访先进行一些企业文化的表象工作，比如文体活动。文体活动是员工喜闻乐见、乐意积极参与和企业凝聚员工的一项很好的企业文化活动，所以，要在积极想方设法应对当前不利形势的同时，把企业文化建设也列入公司的日常工作的议事议程上，文体活动的内容也要丰富多彩不拘一格。
       总之，文体活动，对企业对员工都是有百利而无一害，建议我们百盛高度重视并持续实施。